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团购行业每周盘点团购网数量刷新纪录5537家

发布时间:2020-01-14 18:21:21 阅读: 来源:酚醛板厂家

团购导航 .com 购团网( )数据显示:截止至 2011 年 8 月 14 日,全国团购网数量再创新纪录,达到了 5537 家。 8 月第二周新诞生团购网 30 家,平均每日诞生 4.28 家,低于上周的 35 家。购团网 CEO 王启亨表示,近 3 周来新增团购网站呈连续下滑状态,表明现有 Groupon 模式全国团购网站数量趋于饱和,团购行业也将进入重质量而非数量的精耕细作“返璞归真”阶段。

本周团购行业热点在于购团网发布《 2011 年 7 月全国团购市场统计报告》,全国团购销售总额高达 18.86 亿元;国内首份团购财报发布,糯米网季度营收 110 万美元;美国团购网站 Groupon 二季度亏损 1.02 亿美元; DCCI 正式发布“ 2011 上半年中国网络团购用户调查报告”,团购二次参与度超 98% 团购导航成最大入口。

1. 购团网发布《中国团购统计报告》 7 月团购销售额高达 18.86 亿元

购团网近日发布 2011 年 7 月中国团购行业统计报告。据购团网( ) 数据统计, 2011 年 7 月全国团购销售总额高达 18.86 亿元,环比增长 15.28% 。与 6 月两家团购网站月销售额过亿相比, 7 月份共有 4 家团购网站销售额过亿元。团购销售冠军聚划算 7 月销售额 5.79 亿元,其中聚划算本地服务再创新高 7 月达到 5500 万元。

详见:

购团网点评:团购网能够取得 7 月 18.86 亿元的销售额,虽然符合购团网早先的预期,但是令很多行家大跌眼镜。行业普遍的预期是冬天来临,而且电商普遍进入炎暑的淡季, 7 月团购市场肯定会滞涨或者回落,但是数据统计与核验的结果表明团购还在预期的市场增长轨道之上。仍然处于发展初期的中国团购市场,还处于未定型的早期形态,一些互联网巨头才刚刚进入团购领域, SOLOMO 等创新元素正在渗入团购领域,未来的一年团购会持续地发展并且演变。

团购的拐点是一个悖论,红海厮杀,前赴后继属于正常,一些团购网站会倒下,但是个别网站的拐点不等于整个行业的拐点。基于对全球经济格局的理解判断,欧美债务危机将超过美债影响, CPI 高企,团购将继续在全球经济中扮演越来越重要的角色。购团网对去年底作出的 2011 年团购市场预期保持不变,购团网预期 2011 全年销售团购总额在 200 到 240 亿元之间。

2. 国内首份团购财报公布糯米网季度营收 110 万美元 CEO 展望竞争持续 1-2

年近日,人人公司公布了截至 2011 年 6 月 30 日第二季度未经审计财务报告。报告显示,第二季度人人公司净营收 3040 万美元,净利润 80 万美元,同比扭亏,其团购业务糯米网第二季度净营收为 110 万美元,占总收入不到 4% ,运营开支为 560 万美元,这意味着糯米网第二季度净亏损 450 万美元。人人董事长兼 CEO 陈一舟在第二季度财报电话会议上表示,团购行业的激烈竞争状态将持续 1-2 年时间,整个市场将由生存下来的少数几家公司主导。

详见:

购团网点评:与糯米网截止到 3 月 31 日的第一季度财报相比,收入增长 20 万美元,而运营成本则增加了 100 万美元。由此看来,糯米网的亏损加大。实际上,不光人人旗下的糯米网业务处于亏损状况,团购鼻祖 Groupon 更是陷入规模越大越亏损的窘境。处于第一梯队的糯米网有人人网作依托尚且处于大规模亏损状态,国内其他大规模烧钱的领先团购网的处境自然也可想而知。未来领先团购网停止在地域市场扩张在所难免。部分本地服务的市场最终还是要交给成本更低的本地团购网去做。

3. 团购网鼻祖 Groupon 发布二季度财报 亏损 1.02 亿美元

据国外媒体报道,美国证券交易委员会周三发布的文件显示,美国团购网站 Groupon 在 2011 财年第二季度的营收从 2008 年第二季度的 330 万美元增至 8.78 亿美元,净利润从 2009 年第二季度的 2.1 万美元变成净亏损 1.027 亿美元,几乎是 2010 财年第二季度净亏损 3600 万美元的三倍。交易支付平台 Wantsa 创始人大卫?斯特宾格( David Strebinger )说,像 Facebook 和 Google 等公司会在未来的团购的游戏中占主导,它们有资源也有创新。虽然 Groupon 是先行者,但它进化不够快,尤其是在移动和社交产品领域更慢,它无法保持竞争力。斯特宾格说:“ Groupon 将是团购网站中的 MySpace 。”

详见:

购团网点评:团购鼻祖 Groupon 正在度过自创建以来最艰难的日子。 2011 年一季度, Groupon 的毛利率 41.9% ,到二季度降至 38.8% 。二季度净亏损 1.027 亿美元,而去年同期净亏 3680 万美元。 Groupon 在 2011 财年第二季度雇佣了 1000 多名新员工,使销售人员超过了 4800 人,从而显著增加了综合管理开销,在迅速增长的同时也在疯狂地烧钱。同时 Groupon 将收购的步伐迈向了世界各地,在疯狂扩张地盘的同时,在“看空者”眼里形成了巨大的泡沫,面对日益增长的竞争压力和营销运营成本, Groupon 将自己推向了规模越大亏损越大的境地。购团网认为 Groupon 暂时的领先地位还能够保持,其 IPO 过程也会完成。但未来盈利之路却会走的非常艰辛,原因就是竞争对手太多,既有强龙,也有地头蛇。

4. 团购二次参与度超 98% 团购导航成最大入口

近日, DCCI 正式发布“ 2011 上半年中国网络团购用户调查报告”,报告信息显示,国内用户对团购产品的二次参与度高达 98.4% 。有数据显示六成左右团购用户是通过搜索引擎、团购导航网站来了解团购信息。

点评:

购团网点评: DCCI 的统计使得“团购速死论”可以休矣。数据表明团购行业存在巨大商机,随着行业的发展逐渐趋稳,诚信体系的逐步建立,潜在团购用户的进一步发掘,未来团购的空间必然是非常巨大的,购团网预期 5 年后的团购市场将会达到数千亿甚至上万亿元的规模。

团购用户的增长也导致对团购导航和搜索的服务需求也越来越多,团购导航汇集了大量的团购网站和团购信息,对于经常团购的人来说是一个非常方便快捷的信息搜索渠道,随着汇聚的团购目标客户群的不断壮大,在面对丰富的团购信息和良好的团购氛围时,自然形成了比较高的销售转化率。对于团购网站来说,和拥有比较好的流量和目标客户群的团购导航网站寻求合作,对带动自身销售来说,和将大笔的资金投入在户外广告上来比,这会是一个更有效的做法。

5. 美国团购网站 Zulily 融资 4300 万美元 估值 7.5 亿美元

据国外媒体报道,专营母婴用品的团购网站 Zulily 近日完成新一轮融资,该网站宣称,它已从以 Meritech Capital Partners 为代表的风投公司融资到 4300 万美元,截至目前, Zulily 累计融资 5360 万美元,估值达到 7.5 亿美元。

详见:

购团网点评:相对于大名鼎鼎的团购鼻祖 Groupon ,可能大多数人对 Zulily 还有些陌生甚至从未听说,正是这一团购黑马,以低调的态度淡定的姿态闯入众多人的视界。在 Groupon 等团购巨头们忙着四处收购扩张地盘频频见诸报端的时候, Zulily 以“润物细无声”的方式已然拥有 7.5 亿美元的估值,今年的营收也有望超过 1.5 亿美元,而与此同时, GrouponQ2 亏损超 1 亿美金。诚然 Zulily 的商品种类、客户人群、覆盖地域都还远不及 Groupon 这样的巨头,可是 Zulily 的成功切实证明了细分团购的市场空间,让一味追求平台式规模的团购网站望尘莫及,而面对 Zulily 一贯低调淡定的姿态,国内在广告推广上大把烧钱不堪重负的团购网站是否也应该汲取某些经验,学着在低调中前进呢。

6. 本地团购服务 Bloomspot 融资 4000 万美元

据国外媒体报道,本地团购服务商 Bloomspot 近日在 B 轮融资中获 3500 万美元投资及 500 万美元风投借债。

详情:

购团网点评: Bloomspot 的商业模式与传统团购网站不同,它为自己的定位是,针对于建立高质量商家与忠实客户之间的联系,而并非将优惠信息发送给大量用户。和传统团购网站遍地撒网的商业模式相比, Bloomspot 的团购信息的受众更有针对性,它所进行的用户信用卡使用数据的分析,为客户提供了更透明的用户消费习惯,帮助客户找到更准确的目标客户群,同时通过活动为消费者提供更多的利益。实际上, Bloomspot 的商业模式不光做到了为用户省钱,更是为用户建立了一个身份承认系统,虽然这样的模式只适用于高端服务,但是心理认同才是这种商业模式的真正威力所在,这种为特定人群定制购物优惠的模式是 Bloomspot 受投资者追捧的原因之一。团购网需要不断创新和演变才会有立足之本。

7. 加拿大 80 后华裔办网上团购公司 半年 10 万会员

今年 2 月才开张的加拿大团购网 Tastygo ,短短半年已成长到聘用 8 个员工,公司声称现有 10 万会员,每月销售额数十万元。而创办人郑力行不过是个 26 岁的华裔青年。

多伦多另一团购网 Teambuy 的主人,也是个华裔青年。这位 “80 后 ” 的姚易,把目光定位于年轻人身上,仅 23 岁的他开展业务不足一年,职员人数由 4 人增至 30 人,生意额据称以百万元计。

详见:

购团网点评:正当中国在疯狂拷贝 Groupon 模式的时候,加拿大的华人开始拷贝中国团购网的模式,而且取得了初步的成功。国外的团购网站发展和国内一致,众多团购网站涌现加入团购行业,团购的快速发展为 80 后提供了很好的创业契机。但是无论在哪个地区,团购行业激烈的竞争现状无法改变,经历了建立初期之后,后续的精耕细作尤为关键。至于加拿大 80 后创业青年建立的团购网站是否能保持竞争力长期发展,还需拭目以待。

8.C2B 万人团购再掀热潮按需定制亮相网购

团购在演变着!继今夏的奥克斯空调首开定制万人团后,最近这股电器定制风又刮到了彩电行业。 8 月 12 日起,国内 TCL 、创维两大主流电视品牌厂商,也将首度在淘宝商城线上联合,在聚划算平台玩起“先定制,后生产”的 C2B 万人团购模式。活动将根据网友投票选择的尺寸、面板、功能、外观等需求后,定制 12000 台液晶电视,在一个月内完成从聚需求到下单、生产、配送、安装的全过程。

详见:

购团网点评:聚划算的“聚需求”团购模式源自于购团网 CEO 王启亨提出的“团需” 。 2011 年 1 月 8 日王启亨与聚划算负责人慧空的一次长谈,使得从团购到团需的发展思路开始在聚划算里萌芽。自 2010 年 6 月起王启亨就提出了团购只是解决营销的“ The Last Mile ”,更大的“团”空间在于聚合需求,引导整个产业链,提高生产效率,降低资源损耗,彻底变革社会商业模式。

同样的话王启亨也对腾讯的高层说过。但是在电商领域有着丰厚经验的淘宝人比腾讯更加敏锐,当慧空立刻领悟到“团需”与紧耦合“团购 3.0 ”的潜力而付诸行动的时候,更早与王启亨会过面的腾讯高层却认为“团需”非主流而未领悟其中含义。当聚划算走在创新前沿的时候,腾讯的“主流思想”高朋之路走的却异常艰辛。

改变原有的商家决定商品、提供商品的模式,团需让供应商去实现消费者的想法。聚划算两次定制团购的成功推出,印证了购团网( ) CEO 王启亨提出的“团需”理念,意味着厂家发起的价格战正逐渐转向以消费者为驱动的需求细分战,未来团购行业的垂直、细分市场空间绝对值得去进一步挖掘。

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