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三年转型方正信产加减法【通讯新闻】

发布时间:2019-08-13 18:20:37 阅读: 来源:酚醛板厂家

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吴侨发

过去三年,对方正信产管理层而言,无疑极为痛苦。

方正集团副总裁、方正信产首席执行官方中华11月22日在接受经济观察报独家专访时称,“转型很痛苦,在转型过程中,我们去PC化,不跟消费者打交道。政府突然不知道我们干嘛去了,消费者也不知道我们干嘛去了。说方正是否消失了,面对很多质疑。”

让他扬眉吐气的是,方正信产控股的方正科技(600601,股吧)()今年前三季度营业收入38.7亿元,同比下跌0.89%。不过,净利润0.59亿元,同比增长37.4%。其中,扣除非经常性损益的净利润为0.49亿元,同比增长85.3%。

方中华用“卧薪尝胆”来形容这三年。自方中华2010年底担任方正信产CEO之后,方正信产开始改变。最明显的变化是,这家校企背景的IT集团,开始“去硬变软”。“去硬”就是把PC业务卖掉,“变软”就是增强IT解决方案。

这当中无法忽视的一个因素是,“去硬”的结果就是去规模化,导致公司营收急剧萎缩。而在方正信产转型的时期,正是PC行业利润不断被压缩的几年。经过三年的调整,方正信产终于缓过神来。其控股的方正科技,前三季度营收略跌0.89%,但净利润同比增长37.4%,扭转前几年下滑的不利局面。

由于IT业态的变化,那些未来得及转型的公司,如今只能苦苦挣扎。与方正信产去PC化相比,宏碁走出一条相反的道路。三年前,它收购了方正信产的PC业务,一举成为全球第三大PC供应商。

如今,宏碁遭遇前所未有的挑战,第三季度盈利遭遇大滑坡,被迫宣布裁员计划,一个月内将两个CEO扫地出门。“现在回头看,我们三年前不干的事情,现在全世界都不干这个事情。”方中华庆幸地说。

加减法

在2012年,方正科技遭遇业绩大滑坡。其中,营收55.6亿元,同比下跌10.72%。净利润0.81亿元,缩水47.13%。去年经济形势严峻,台式机和笔记本面临平板电脑冲击较大。

受此冲击,方正科技的PC及相关产品分销服务业务中的整体销量减少,收入下降,特别是台式机产品销量同比下滑超过30%,导致PC及相关产品分销服务业务收入下降15.54%。

今年,这场冲击波仍然存在。不过,方正科技的业绩却能大逆转,这不得不从三年前的一次转型说起。2010年底,原方正集团IT事业群组建成为方正信产,由方中华担任CEO。方中华上任后,即展开一系列大刀阔斧的改革。

他的第一个动作就是做减法。2010年5月,宏碁和方正科技签署业务合作备忘录。通过此举,方正科技去PC化。而宏碁则利用方正PC的经销渠道网络,进入内地四至六级城市、农村市场以及商业市场领域。

由此,方正信产开启了“由硬变软”的转型战略。“转型是痛苦的,这种痛苦,我们自己体会最深。”在方中华看来,有些大公司在转型的过程中就没有了。比如摩托罗拉被谷歌兼并,诺基亚被微软收购。“下一个是不是苹果?大家都在怀疑。”方中华称。

方中华的痛苦,无疑是来自业绩下滑的煎熬。2011年,方正科技营收62.2亿元,同比下滑23.8%。净利润 1.52亿元,同比下滑36.8%。PC业务占据方正科技营收的半壁江山,去PC化,对方正科技的营收冲击非常明显。

方中华直言,“我们方正在慢慢恢复,整个过程还是很痛苦,我们自己讲要卧薪尝胆。虽然有很多困难,但还是要坚持,要科技兴企,所以就没有太多的营收规模。”

做减法,是为了集中精力做加法。

方正国际软件有限公司执行总裁周大良称,“我们卖掉PC之后,转向半导体的制造。”他所在的公司隶属于方正信产。方正科技虽然营收大幅下滑,但在研发支出上仍保持较大规模。2012年研发支出0.85亿元,同比增长15.06%。“别人追求规模,而我们花了很多钱去投资这些创新领域。”方中华表示,“我们在创新的过程中,一步领先必须要步步领先,必须要扩大优势,慢慢在行业的影响力才会起来。”

在中国国际高新技术成果交易会现场,方正信产展示半导体领域的嵌埋元件方案,这将开创精密电子制造史上新的一页。周大良告诉记者,“我们参与到国际最顶尖的半导体市场竞争。”据他透露,这一市场份额由原来的9%,增长到30%。凭借这一技术,方正科技的PCB(印制电路板)业务在上半年实现销售收入9.42亿元,比去年同期增长18.23%。

这只是方正信产做加法的一个例子。眼下,方正信产瞄准医疗信息服务。“我们在三四年前,就决定进入这个行业,因为这个行业没大公司,都特别小。”方中华说,本身方正有医疗板块,而且都是很好的医院。随着医改来临,医院愿意投入资金改造信息系统。“我们抓住这个机会,一开始跟别人一样,去做单一系统。后来觉得这不是我们应该做的,我们应该去做更有竞争力的。”方中华称,方正信产从过去单一卖一个软件产品,转型到现在逐步去做集成。“最终我们想去做咨询,主要是IT服务咨询,这才是我们转变的内容。”

如今,方正信产不再固守着方正电脑和激光照排领域,而是全面向IT服务转型。并形成四大业务板块:软件及行业解决方案业务、移动互联网业务、PCB及半导体制造业务、IT分销及增值服务。

战略之争

与方正信产去PC化,“去硬变软”不同的是,其老对手宏碁却走出一条相反的道路,通过收购,不断增加PC业务版图。

2007年,宏碁以7.1亿美元收购美国第三大电脑品牌Gateway,收购后年度营收超过150亿美元,PC销量超过2000万台,成为全球第三大PC制造商。同年,宏碁快马加鞭收购PC业务,以3100万欧元收购欧洲第三大 PC厂商Packard Bell,从而使联想争购PB的努力以失败告终。

2008年,宏碁以2.9亿美元的价格,通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司。时隔两年,宏碁收购方正PC,负责运营方正PC的大部分业务。

方正信产在PC业务上做减法,而宏碁在PC业务上做加法。不可忽视的是,在双方作出战略抉择的时候,整个PC产业结构悄然转型。10月10日,Gartner发布的报告显示,今年第三季度全球PC出货8030万台,同比下降8.6%,成为PC销量连续下滑的第6个季度。

来自马来西亚的世界信息技术和服务联盟名誉主席丹伊邱称,“我们的世界正在发生变化,因为数据的大发展打破了传统企业的发展模式和格局。”

他表示,如果没有跟上信息技术的发展,许多企业将受到重创。“我想对大家宣布一个坏消息,很多企业失败了,有的申请了破产保护,一些百年的企业现在也在申请破产。”

三年前,方正信产就已嗅到PC行业转型的气息,以断臂求生的决心去PC化。随着消费者持续由PC向平板转移,平板被当成日常内容消费设备,这种趋势继续削弱PC的销量。在这场转型中,方正信产躲过了这一劫。

方中华称:“高科技更新太快,这个行业特别残酷。今天很牛的,未来就不行了。我们自己同样也是,过去就是这样。但是我们始终坚持,花了很多钱去转型。”

未来得及转型的宏碁11月5日发布的第三季度财报显示,公司在该季度内大幅亏损131亿元新台币(约合4.4亿美元)。宏碁称:“亏损主要是受到了毛利率的拖累,主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”

面对业绩巨亏,宏碁CEO王振堂“辞官谢罪”。他在出席记者会时感伤地表示,32年前进入宏碁,就是希望开创全球品牌,但近年来犹如从云端掉到地狱,面对PC产业变局,宏碁一直无法走出困境。

随后,翁建仁接过宏碁CEO的帅印。不过,在两个礼拜后,翁建仁也被扫地出门。11月21日,宏碁宣布,施振荣将重新出山,担任董事长和临时总裁。68岁的施振荣,退休9年后,卷土重来。

转型波及到的,不仅仅是方正信产、宏碁。IT行业其他大佬们也或多或少地进入转型之中。比如,戴尔从PC向IT服务转型。而惠普近年来接连收购PC之外的业务,其中包括IT服务商、网络设备制造商、移动互联网企业等。

周大良称,“最近IT的大佬们都在忙着转型,有一些正在由硬变软,也有一些开始由软变硬。”当市场游戏规则改变,IT大佬们着力从三大领域突围:一是软件能力,二是硬件技术的创新,三是零售通路的布建。

对于IT大佬们的转型,周大良表示,总的来说成效并不是很大,有一些大佬已经从我们的IT世界离开了,百年老店在IT领域越来越少。“由于业态的变化,基业不再常青,所以我们说自主创新才是发展的硬道理。”

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