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人工租金与租期三大危机逼近零售业

发布时间:2021-01-22 06:52:33 阅读: 来源:酚醛板厂家

面对涨势汹汹的租金压力,原先城市中心区的大卖场已难有立足空间。

南都漫画:张建辉

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南都漫画:张建辉

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2000年国内第一轮扩张期间开出的大卖场,物业租约2012年大部分将到期

闹市中心大卖场寻思集体向郊区转移

面对涨势汹汹的租金压力,原先城市中心区的大卖场已难有立足空间。

“以前觉得欧美的大卖场都开在郊区很不可思议,那是因为中国超市都在市中心开店。不过现在,我们终于可以理解了。”魏成明(化名)告诉南都记者。

魏成明是一家零售企业的负责人,据他透露,该公司在杭州经营了多年的一家大卖场门店租约即将到期,当初这家店每月每平方米的租金只有几毛钱,但现在周边租金水平已经翻了几倍,飙升至2- 3元/平方米/月。如果按照门店现有的毛利水平,他们肯定负担不起这么高的租金,“门店外迁是迟早的事。”

这样的案例如今已不是单个事件。吉之岛广州中华广场店租约到期之前未获续约,其珠海扬名广场店遇到同样问题去留出现拉锯,近日沃尔玛又因租金问题与厦门业主对簿公堂。

南都记者近日出席2012联商网大会暨零售业发展高峰论坛时了解到,2012年国内第一轮扩张期间开出的大卖场物业租约将集体到期,此类门店在个别企业中的占比几乎达到2- 3成。面对涨势汹汹的租金压力,原先城市中心区的大卖场已难有立足空间。“2012年大卖场可能要集体向郊区迁移。”杭州联华华商集团有限公司战略中心经理吴敏峰表示。

迄今为止最困难的一年

这或许是中国零售业2012年所面临的诸多危机的连锁反应。香港凯基证券分析师告诉记者,去年包括茂业、银泰、百盛、金鹰等零售巨头在内,其可比门店的增幅均出现下滑。

近日,中华全国商业信息中心披露,继今年1月零售企业销售增幅明显放缓后,2月份全国百家重点大型零售企业零售额同比呈现负增长,为-7.99%。进入2011年以来,零售额增速连续两个月放缓使得1~2月份累计零售额同比仅增长8.73%,比去年同期放缓20.26个百分点。

“去年,我们的增长幅度只有14%。今年一季度走势还是下降。”即便身处四线城市,姜堰市人民商场有限公司董事长总经理李军也能感受到消费形式不容乐观。“今年3月份,我们的销售虽然出现了一定程度的改善,增长保持在8%左右,但判断消费下滑已触底气温仍为时尚早。”吴敏峰表示,以往3月份百货业的同比增速都在15%以上。而百丽最新披露的第一季度报告显示,今年1-3月,该公司鞋类业务同店增长只有2.8%,运动服饰业务同店销售降低2.4%。

根据莫尼塔消费调研报告,约有2/3的超市销售同比虽增长,但平均幅度只有5%左右,其余超市则有着10%以上的同比下滑;而家电经销商3月整体销售同比下滑幅度均值为-5%。还有49%的超市、55%的家电经销商客流量下降。种种数据显示,2012年是零售业迄今最困难的一年,这一定程度上验证了部分百货曾在去年底为2012年所定的“准备过冬”基调。

人工租金增幅超过销售

相对于扑朔迷离的外部环境,零售企业内部也危机重重。“以往超市的人工成本率在4%-5%左右,但去年很多企业突然增长到6%-7%,已经超过了公司的销售增长幅度。”联商网副总经理方献礼表示。

记者从香港联交所获悉,银泰百货去年人工成本达到4 .28亿元,占集团总收入比重从2 0 1 0年的13 .1%上升至13 .7%。而茂业国际2011年同店人工开支增加3460万元,其在销售所得项总额中所占比例也由2010年3 .4%上升到2011年的3 .6%。广州友谊也不列外,除人力成本上升1200万,增长11%外,租赁费用也同期上涨1 .14亿元,增134%。

超市同样保持这种趋势。各地纷纷上调最低工资标准给华润万家带来较大的经营压力,同时对外资企业征收城建税和教育费附加等税费的实施亦导致集团零售业务的营运成本大幅提高。回顾期内,联华超市包括人工、租赁及水电费在内的分销成本及行政开支的费率同比上升0 .71 %至22 .42%。其中人工成本为24 .5亿元,租赁成本为15.28亿元。

每年人工、租赁费用额度都会往上走,但费用率的上涨,意味着成本增长速度超过了销售增长幅度。销售下降、成本上涨,对百货业来说势必摊薄其行业整体净利润。但对利润率在4%左右的大卖场来说,“这意味着倒逼其业态重新定位”,安徽乐城投资股份有限公司总经理王卫表示,超市不能随便提高商品定价,也不能无限依赖供应商的通道费用,因此要解决上述危机,就要提高毛利润;而要提高毛利率,就要对盈利进行结构性调整。

大卖场外迁已有迹象

“大卖场一般签约10-12年,从2000年第一轮扩张至今,今年很多门店租约将陆续到期。”吴敏峰表示,他个人判断,在现今租金水平下,传统大卖场很难生存。

记者留意到,为降低租赁风险,并增加赢利点,华润万家自建物业,创造了欢乐颂社区购物中心;而乐购投资了乐都会;永旺开始打造永旺M A L L。虽然不能说很成功,但这是未来大卖场的方向之一。与此同时,茂业、银泰、金鹰等百货业企业选择了轻重资产结合的双筹码模式。

“重资产发展虽然降低了租赁风险,但沉淀资本过大,推进速度缓慢,尤其对于以规模取胜的大卖场,在很大程度上将影响资金周转速度,并加大资金链的压力。”香港道亨证券分析师向记者表示。为此,对更多的大卖场来说,市中心店租约一旦到期,撤店向土地成本较低的郊区转移,很可能将成为一种趋势。南都记者留意到,其实很多品牌进入新市场都选择了这一策略,比如国内知名的永辉超市在广州的第一家大卖场就落户番禺市桥,而大润发进入广州也一直在花都、增城等郊区徘徊。

业界说法

联商网副总经理方献礼

以往超市的人工成本率在4%-5%左右,但去年很多企业突然增长到6%-7%,已经超过了公司的销售增长幅度。

杭州联华华商集团有限公司战略中心经理吴敏峰

大卖场一般签约10-12年,今年很多门店租约到期。在现今租金水平下,传统大卖场很难生存。

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